Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера

В таблице 3 представлено 5 групп характеристик, любая из которых оценивает уровень опасности одной из 5 сил конкуренции по Майклу Портеру. В каждой группе приведены характеристики для оценки конкуренции и дано их короткое описание.

Таблица 3. Соперники.

Параметр оценки Комменты Оценка параметра Результат
1. Продукты - заменители
Товары-заменители "цена-качество" Способные обеспечить тоже самое качество по более Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера низким ценам Есть, но только вошли на рынок и их толика мала Средний уровень опасности со стороны товаров-заменителей
2. Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции
Количество игроков Чем больше игроков на рынке, тем выше уровень конкуренции и риск утраты толики рынка Средний уровень насыщения рынка Средний уровень внутриотраслевой конкуренции
Темп Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера роста рынка Чем ниже темп роста рынка, тем выше риск неизменного передела рынка Высочайший
Уровень дифференциации продукта на рынке Чем ниже дифференциация продукта, чем выше стандартизация продукта - тем выше риск переключения потребителя меж разными компаниями рынка Компании продают стандартизированный продукт
Ограничение в повышении цен Чем меньше способностей в Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера повышении цен, тем выше риск утраты прибыли при неизменном росте издержек Всегда есть возможность к увеличению цены для покрытия роста издержек и увеличения прибыли
3. Оценка опасности входа новых игроков
Экономия на масштабе при производстве продукта либо услуги Чем больше объем производства, тем ниже цена закупки материалов для производства продукта, тем в Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера наименьшей степени неизменные издержки производства оказывают влияние на единицу продукции Существует только у нескольких игроков рынка Высочайший уровень опасности входа новых игроков
Сильные марки с высочайшим уровнем познания и лояльности Чем посильнее ощущают себя имеющиеся марки в отрасли, тем труднее новым игрокам в нее вступить. 2-3 больших игрока держат около Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера 50% рынка
Дифференциация продукта Чем выше обилие продуктов и услуг в отрасли, тем труднее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу Малый уровень контраста продукта
Уровень инвестиций и издержек для входа в ветвь Чем выше исходный уровень инвестиций для вступления в ветвь, тем труднее войти в Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера ветвь новым игрокам. Высочайший (окупается более чем за 1 год работы)
Доступ к каналам рассредотачивания Чем труднее добраться до мотивированной аудитории на рынке, тем ниже привлекательность отрасли Доступ к каналам рассредотачивания вполне открыт
Политика правительства Правительство может лимитировать и закрыть возможность входа в ветвь при помощи лицензирования, ограничения доступа к источникам Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера сырья и другим принципиальным ресурсам, регламентирования уровня цен Нет ограничивающих актов со стороны страны
Готовность имеющихся игроков к понижению цен Если игроки могут понизить цены для сохранения толики рынка - это весомый барьер для входа новых игроков Игроки не пойдут на понижение цен
Темп роста отрасли Чем выше темп Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера роста отрасли, тем охотнее новые игроки хотят войти на рынок Замедляющийся
4. Рыночная власть покупателя
Толика покупателей с огромным объемом продаж Если покупатели сконцентрированы и совершают закупки в огромных масштабах, компания будет обязана повсевременно идти им на уступки Малозначительная часть клиентов держит около 50% продаж Средний уровень опасности ухода клиентов
Склонность к переключению Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера на продукты субституты Чем ниже уникальность продукта компании, тем выше возможность того, что клиент сумеет отыскать кандидатуру и не понести дополнительных рисков Продукт компании отчасти уникален, есть отличительные хар-ки, принципиальные для клиентов
Чувствительность к стоимости Чем выше чувствительность к стоимости, тем выше возможность того, что клиент купит Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера продукт по более низкой стоимости у соперников Клиент всегда будет переключаться на продукт с более низкой ценой
Потребители не удовлетворены качеством имеющегося на рынке Неудовлетворенность качеством порождает сокрытый спрос, который может быть удовлетворен новым игроком рынка либо соперником Полная удовлетворенность качеством
5. Воздействие поставщиков
Количество поставщиков Чем меньше поставщиков, тем выше Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера возможность безосновательного увеличения цен Малозначительное количество поставщиков либо монополия Средний уровень воздействия поставщиков
Ограниченность ресурсов поставщиков Чем выше ограниченность объемов ресурсов поставщиков, тем выше возможность роста цен Неограниченность в объемах
Издержки переключения Чем выше издержки переключения, тем выше угроза к росту цен Низкие издержки к переключению на других Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера поставщиков
Приоритетность направления для поставщика Чем ниже приоритетность отрасли для поставщика, тем меньше внимания и усилий он в нее вносит, тем выше риск плохой работы Высочайшая приоритетность отрасли для поставщика

Описание ситуации компании по каждому параметру представлено в таблице 4.

Таблица 4. Результаты анализа 5 сил Портера.

Параметр Значение Описание
Угроза Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера со стороны товаров-заменителей Средний Компания не обладает уникальным предложением на рынке, но является фаворитной.
Опасности внутриотраслевой конкуренции Средний Рынок является высоко конкурентноспособным и многообещающим. Отсутствует возможность полного сопоставления продуктов различных компаний.
Угроза со стороны новых игроков Высочайший Риск является низким, но новые фан-клубы все-же возникают Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера из-за низких барьеров входа и малого уровня начальных инвестиций.
Угроза утраты текущих клиентов Средний При уходе клиентов фан-клуб реорганизуется. Существует неудовлетворенность текущим уровнем работ по отдельным фронтам.
Угроза непостоянности поставщиков Средний Отсутствует


diagnostika-povedeniya-privyazannosti-v-doshkolnom-vozraste.html
diagnostika-poznavatelnih-processov.html
diagnostika-problemi-po-napravleniyu-stili-upravleniya-i-otnosheniya-v-kollektive.html